Simon Sinek merupakan seorang penulis sekaligus public speaker yang berbicara mengenai kepemimpinan. Pengetahuannya mengenai semua hal yang berhubungan dengan kepemimpinan tidak perlu dipertanyakan. Dalam postingan kali ini, saya akan membahas mengenai salah satu ilmu yang disampaikam oleh Simon Sinek saat menjadi pembicara. Video ini berjudul "How Great Leaders Inspire Action".
Ada hal yang perlu kita ketahui tentang bagaimana menjadi pimpinan yang hebat dan menginspiratif. Dalam video tersebut Simon menjelaskan bahwa dalam berpikir, bertindak, dan berkomunikasi para pimpinan dan organisasi besar inspiratif menggunakan pola Golden Circle (Lingkaran Emas). Pola ini menjelaskan tentang pentingnya "Why" dalam perusahaan. Pola "Why" inilah yang membedakan perusahaan hebat Apple dengan perusahaan sejenis lainnya.
Semua orang tahu apa yang mereka buat atau lakukan dan bagaimana mereka melakukannya. Namun, sedikit orang atau pimpinan yang tahu mengapa mereka melakukan hal tersebut dan mengapa orang lain perlu peduli. Menurut Simon Sinek dalam video tersebut, orang pada umumnya berpikir, bertindak, dan berkomunikasi dimulai dari yang jelas ke yang tidak jelas. Maksudnya, kebanyakan orang atau pimpinan hanya fokus kepada "What dan How", apa yang mereka buat dan bagaimana produk tersebut. Namun tidak memperhatikan dan menjelaskan "Why, mengapa mereka membuat produk tersebut dan mengapa masyarakat perlu membeli produk tersebut.
Hal ini berbeda dengan pola berpikir, bertindak, dan berkomunikasi yang dilakukan oleh beberapa pimpinan perusahaan besar yang menginspiratif seperti Steve Jobs dan Martin Luther King Jr.. Para pimpinan tersebut lebih dahulu memikirkan dan menyampaikan kepada masyarakat mengapa masyarakat perlu membeli produk tersebut, baru kemudian menjelaskan bagaimana produknya dan akhirnya memberitahukan apa produk yang dibuat. Menurut Simon Sinek pola inilah yang membuat pimpinan tersebut berbeda dari pimpinam lainnya. Selain itu, pimpinan yang menginspiratif menyampaikan apa yang dipercayainya dan membuat orang lain percaya dengan apa yang ia percayai. Orang dengan pola berpikir, bertindak, dan berkomunikasi yang seperti ini dapat menjadi pimpinan yang menginspiratif.
Bq. Ayuning Rosdianti
15.01.051.011
Ada hal yang perlu kita ketahui tentang bagaimana menjadi pimpinan yang hebat dan menginspiratif. Dalam video tersebut Simon menjelaskan bahwa dalam berpikir, bertindak, dan berkomunikasi para pimpinan dan organisasi besar inspiratif menggunakan pola Golden Circle (Lingkaran Emas). Pola ini menjelaskan tentang pentingnya "Why" dalam perusahaan. Pola "Why" inilah yang membedakan perusahaan hebat Apple dengan perusahaan sejenis lainnya.
Semua orang tahu apa yang mereka buat atau lakukan dan bagaimana mereka melakukannya. Namun, sedikit orang atau pimpinan yang tahu mengapa mereka melakukan hal tersebut dan mengapa orang lain perlu peduli. Menurut Simon Sinek dalam video tersebut, orang pada umumnya berpikir, bertindak, dan berkomunikasi dimulai dari yang jelas ke yang tidak jelas. Maksudnya, kebanyakan orang atau pimpinan hanya fokus kepada "What dan How", apa yang mereka buat dan bagaimana produk tersebut. Namun tidak memperhatikan dan menjelaskan "Why, mengapa mereka membuat produk tersebut dan mengapa masyarakat perlu membeli produk tersebut.
Hal ini berbeda dengan pola berpikir, bertindak, dan berkomunikasi yang dilakukan oleh beberapa pimpinan perusahaan besar yang menginspiratif seperti Steve Jobs dan Martin Luther King Jr.. Para pimpinan tersebut lebih dahulu memikirkan dan menyampaikan kepada masyarakat mengapa masyarakat perlu membeli produk tersebut, baru kemudian menjelaskan bagaimana produknya dan akhirnya memberitahukan apa produk yang dibuat. Menurut Simon Sinek pola inilah yang membuat pimpinan tersebut berbeda dari pimpinam lainnya. Selain itu, pimpinan yang menginspiratif menyampaikan apa yang dipercayainya dan membuat orang lain percaya dengan apa yang ia percayai. Orang dengan pola berpikir, bertindak, dan berkomunikasi yang seperti ini dapat menjadi pimpinan yang menginspiratif.
Bq. Ayuning Rosdianti
15.01.051.011
Komentar
Posting Komentar